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构建合身系统 分析小企业ERP实施特点

 

    提高企业生产力需要具备先进的管理系统,这是高科技时代需要具备的基本素质,而我国中小企业中通过ERP系统来提高生产管理的中小企业并不多,其中大多都是没有足够的,有资金实施不成功的,实施成功使用中出现众多问题放弃使用的。众多原因让中小企业在管理系统的实施应用上心灰意冷。面对这样的问题。我们需要根据中小企业自身的特点构建出适合本土中小企业成长的ERP系统进行信息化管理至关重要。
 
    中小企业ERP系统的实施应用特点

    为提高效率,达到系统实施的目的,中小企业在采用与实施ERP系统时需要按照自身特点和实施规范来进行。对于中小企业所采用的ERP系统实施时具有以下几个特点:
 
    首先,需根据ERP整体规范来实施。中小企业虽然在规模上无法与大企业比拟,管理的层级和流程也相对简单,但其所涉及的业务类信息,与大企业相同,具有生产、库存等,因此,不能逃离ERP整体的实施规范。
 
    其次,重要性不同。和大企业相比, 中小企业则将ERP视作自身发展的生命线,而不仅仅是提高企业效率的手段,这也注定国内中小企业在实施所借鉴的对象上和大企业不同。
 
    第三, 由于资金的局限, 中小企业需要实施的ERP可短期出成效,因为无论在时问上还是资金上它们都耗不起。

    最后,是对于供应商的要求。鉴于中小企业硬件基础差、员工技术水平有限、IT类人才缺乏、投入较少等特点, 要求其所实施的ERP系统具有易操作性,容易理解,便于学习,应用深度较浅,且供应商还需要强大的售后服务能力,包括系统应用的培训、咨询, 对于企业特点、业务流程的正确判断和应对企业变动进行系统调整等服务能力。

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